8月15日，公司在蘇召開2023年年中工作會議，全面貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班要求，盤點(diǎn)上半年成績，分析研判當(dāng)前形勢，明確下半年工作思路和舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以更大決心和力度確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績慶祝集團(tuán)公司成立70周年。公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平作工作報告，外部董事李石聚、李大國、王挺出席會議，黨委副書記、紀(jì)委書記計衛(wèi)東主持會議。

會議指出，上半年，面對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)愈加激烈的市場競爭態(tài)勢，公司以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)”發(fā)展思路，積極應(yīng)對市場變化，嚴(yán)控各類風(fēng)險，抓好重點(diǎn)工作，加強(qiáng)全面管控，各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。

溫法璽作了題為《狠抓經(jīng)營承攬 加快營收轉(zhuǎn)化 奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的講話，從“黨建引領(lǐng)、深化改革、“四能”機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)管理、防范風(fēng)險”等方面肯定了上半年取得的成績。針對下半年工作重點(diǎn)，溫法璽強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前面臨的形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，全體干部要擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴，攻堅(jiān)克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效完成。一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作轉(zhuǎn)化為推動工作的智慧力量；二是加快經(jīng)營承攬和營收轉(zhuǎn)化，確保高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；三是全力推動改革深化提升，助力集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)；四是持續(xù)加強(qiáng)三級公司建設(shè)，筑牢企業(yè)快速發(fā)展根基；五是加強(qiáng)全面精細(xì)化管理，提升企業(yè)科學(xué)管理水平和治理能力；六是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線思維，防范化解各類重大經(jīng)營風(fēng)險；七是強(qiáng)化審計監(jiān)督和政治監(jiān)督，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

殷學(xué)平作了題為《堅(jiān)定信心 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 善抓有為 確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的報告，他指出，上半年公司面對復(fù)雜市場形勢和艱巨發(fā)展任務(wù)帶來的多重壓力，高效統(tǒng)籌推進(jìn)“市場經(jīng)營、項(xiàng)目履約、精細(xì)化管理、業(yè)財融合、改革創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)”等方面工作，取得較好成績。針對下半年工作重點(diǎn)，殷學(xué)平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面完成年度目標(biāo)。一是注重“規(guī)模+質(zhì)量”，強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)龍頭地位；二是注重“理順+管好”，強(qiáng)化工程項(xiàng)目履約；三是注重“降本+增效”，強(qiáng)化效益提升；四是注重“財務(wù)+業(yè)務(wù)”，強(qiáng)化業(yè)財融合；五是注重“發(fā)展+安全”，強(qiáng)化風(fēng)險防控；六是注重“引人+育人”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；七是注重“黨建+共享”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

李石聚肯定了公司上半年取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，對下半年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度考核任務(wù)目標(biāo)；二是要對照集團(tuán)公司《改革深化提升行動實(shí)施方案（2023—2025年）》工作要求，為集團(tuán)公司打造“兩商”做出重機(jī)貢獻(xiàn)；三是要創(chuàng)新發(fā)展，搶抓新領(lǐng)域、新賽道，打造重機(jī)公司核心競爭力；四是要要防風(fēng)險，守底線，樹牢底線紅線意識，抓好全面風(fēng)險防控，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展；五是要謀劃好三級公司建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。

會議采取“線上線下、主分會場”相結(jié)合的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、總部部門及子（分）公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，總部中層副職及各子（分）公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會場參加會議。